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面对新世纪，面临加入WTO后国外涂料高品质、优服务、有组织、有思路的大规模全方位进入，针对中国涂料市场重新洗牌定位的新格局，蓝天领导层也顺时度势，以全球眼光、跳跃性思维来分析、定位、调整、重组企业，以高瞻远瞩的眼光重新确定发展方向、继续拓展市场、持续品牌战略、完善产品体系、进一步加强科技创新及吸引、留住高科技人才，最终的
蓝天，必将以一个实力雄厚，多产业共同发展的大型集团出现在世人面前。
战略方向：与国际接轨，走国际化大集团经营之路。
品牌战略：加大资金投入，构建第二、第三线品牌，并将其定位为辅助性品牌、成长期品牌，以高品质、中低价位推动市场销售，提高品牌的市场占有率。
产品体系：注重加强产品种类的专业化和配套化，加大科技创新的投入，组建蓝天新产品开发实验室，配备具有国内先进水平的科学实验设备，开发氟碳涂料、地坪涂料、纳米涂料等高技术、高品质、高要求的高、精、尖新产品并形成产品体系和规模化生产。
人才培养：立足于高素质人力资源开发，汇聚各类高素质人才，实施精英治厂战略。在未来三年内，公司将引进数名硕士，并将本科学历的员工人数逐步提高到30%。改革科研人员的分配模式，优化科研人员的工作条件，激发科技人员的工作热情。并继续加大员工培训力度，将培训纳入到日常工作中，迅速提高员工的整体素质和文化水平，组成文化层次更高、结构更趋合理、创新能力更强的科技创新团队。
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